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NEW QUESTION: 1
You have an Oracle Database 12c on-premise non-CDB database that is running on the AIX platform.
Which two methods can be used to migrate the on-premise database to a database that is running in a Database as a Service (DBaaS) instance on Oracle Cloud?
A. Data Pump
B. scpfile copy
C. Transporting Tablespaces by using RMAN "backup from platform"
D. Remote Cloning
E. Transporting Tablespaces by using RMAN convert
Answer: A,D
Explanation:
Explanation/Reference:
You can migrate Oracle Database 12c non-CDB databases from on-premises to Oracle Database 12c databases in Oracle Database Cloud using several different methods including:
* Data Pump Conventional Export/Import
This method can be used regardless of the endian format and database character set of the on-premises database.
* Remote Cloning (non-CDB)
This method can be used only if the on-premises platform is little endian, the on-premises database release is 12.1.0.2 or higher, and the on-premises database and Database Cloud Service database have compatible database character sets and national character sets.
You can use the remote cloning method to copy an Oracle Database 12c non-CDB on-premises database to your Oracle Database 12c database in the cloud.
* RMAN CONVERT Transportable Tablespace with Data Pump
This method can be used only if the database character sets of your on-premises database and Oracle Database Cloud Service database are compatible.
* RMAN Cross-Platform Transportable Tablespace Backup Sets
This method can be used only if the database character sets of your on-premises database and Oracle Database Cloud Service database are compatible.
References: https://docs.oracle.com/en/cloud/paas/database-dbaas-cloud/csdbi/mig-12c-non-cdb-12c.html

NEW QUESTION: 2
회사는 Java 웹 앱을 개발 중입니다. 웹 앱 코드는에 위치한 GitHub 저장소에서 호스팅됩니다.
https://github.com/Contoso/webapp.
웹 앱을 제작하기 전에 평가해야합니다. 초기 코드 릴리스를 staging이라는 배포 슬롯에 배포해야 합니다.
웹 응용 프로그램을 만들고 코드를 배포해야 합니다.
명령을 어떻게 완료해야 합니까? 대답하려면 대답 영역에서 적절한 옵션을 선택하십시오.
참고 : 각각의 올바른 선택은 한 점으로 가치가 있습니다.

Answer:
Explanation:

Explanation


Box 1: group
# Create a resource group.
az group create --location westeurope --name myResourceGroup
Box 2: appservice plan
# Create an App Service plan in STANDARD tier (minimum required by deployment slots).
az appservice plan create --name $webappname --resource-group myResourceGroup --sku S1 Box 3: webapp
# Create a web app.
az webapp create --name $webappname --resource-group myResourceGroup \
--plan $webappname
Box 4: webapp deployment slot
#Create a deployment slot with the name "staging".
az webapp deployment slot create --name $webappname --resource-group myResourceGroup \
--slot staging
Box 5: webapp deployment source
# Deploy sample code to "staging" slot from GitHub.
az webapp deployment source config --name $webappname --resource-group myResourceGroup \
--slot staging --repo-url $gitrepo --branch master --manual-integration References:
https://docs.microsoft.com/en-us/azure/app-service/scripts/cli-deploy-staging-environment

NEW QUESTION: 3
企業が報酬を見越して引き受ける意思のある不確実性の程度は、そのリスクとして知られています。
A. 食欲
B. 管理
C. 公差
D. 応答
Answer: A

NEW QUESTION: 4
Projektszenario - Schulungsprojekt für Gesundheit und Sicherheit:
ABC Company ist ein etabliertes Schulungsunternehmen, das ein Standardmodell verwendet, um Schulungsmaterialien zu entwickeln und Kurse für Kunden anzubieten.
Die ABC Company hat ein Projekt in Auftrag gegeben, um auf die jüngsten Änderungen der staatlichen Gesetzgebung in Bezug auf Gesundheit und Sicherheit auf Baustellen zu reagieren. Das Projekt wird "die Fähigkeit bieten, Gesundheits- und Sicherheitsschulungen anzubieten", einschließlich der Materialien, die für Schulungen und E-Learning im Klassenzimmer benötigt werden. Zu den erwarteten Vorteilen für Bauunternehmen zählen eine Reduzierung der Ausfalltage und Rechtskosten aufgrund von Unfällen.
Der E-Learning-Kurs wird von einer externen Fachberatung entwickelt. Die Materialien für Schulungen im Klassenzimmer werden vom Entwicklungsteam der ABC Company bereitgestellt. Alle Kursmaterialien werden vor ihrer Verwendung pilotiert. ABC Company wird seinen Kunden Schulungen anbieten und hofft, die Kursmaterialien im Rahmen ihres operativen Geschäfts an andere Schulungsunternehmen verkaufen zu können. Die ABC Company wird ihre eigenen Verkaufs- und Marketingabteilungen nutzen, um die Kurse zu bewerben.
Die Gesetzgebung schreibt vor, dass Bauunternehmen die neue Gesetzgebung innerhalb von zwei Jahren einhalten müssen. Die Kursmaterialien und Trainer müssen von einer Regierungsbehörde akkreditiert werden, bevor Kurse angeboten werden können.
ABC Company plant, innerhalb von fünf Monaten nach Projektbeginn Pilotkurse durchzuführen.
Das Standardentwicklungsmodell der ABC Company für neue Kurse empfiehlt die folgenden Phasen:

Ende des Projektszenarios.
Zusätzliche Information:
Der Chief Executive Officer (CEO) hat das Unternehmen vor fünf Jahren gegründet. Unter ihrer Führung hat sich ABC Company schnell zu einem erfolgreichen Trainingsunternehmen entwickelt. Es bietet eine Reihe von akkreditierten Berufsausbildungen.
Der Finanzdirektor ist auch Gründungsmitglied der ABC Company und für die Genehmigung der Budgets für die Betriebs- und Entwicklungsteams verantwortlich. Sie autorisiert alle Großaufträge persönlich.
Der Einkaufsmanager berichtet an den Finanzdirektor und ist für die Verwaltung und Überwachung der Lieferantenverträge verantwortlich.
Der Operations Director ist verantwortlich für die Durchführung aller Schulungen und für das Budget für die Schulungsentwicklung. Seine Abteilung organisiert Kurse, Veranstaltungsorte und Trainer. Sie arbeiten mit dem Produkt- und dem Verkaufsteam zusammen, um einen umfassenden Schulungsplan zu erstellen. Der IT-Manager der ABC Company berichtet an den Operations Director.
Der Business Development Director wurde kürzlich ernannt, um neuen Schulungsbedarf zu ermitteln und neue Produkte vorzuschlagen. Sie wird mit den Operationen arbeiten. Direktor, um einen kostenbewussten Ansatz sicherzustellen und sicherzustellen, dass geeignete Entwicklungstechnologien für den Gesundheits- und Sicherheitskurs verwendet werden.
Der Schulungsentwicklungsmanager berichtet an den Business Development Director und ist verantwortlich für die Entwicklung von Schulungsmaterialien und die Erlangung der Akkreditierung gemäß dem Standardmodell für die Kursentwicklung. Kursentwickler in seinem Team verfügen über Kenntnisse in einer Reihe von Entwicklungstechnologien und werden nach Bedarf Projekten zugewiesen.
Der Training Delivery Manager, der dem Operations Director Bericht erstattet, ist dafür verantwortlich, dass interne und externe Trainer ABC Company-Schulungskurse nach dem erforderlichen Standard durchführen. Er prüft auch die Kursmaterialien, um sicherzustellen, dass sie zweckmäßig sind und die erforderliche Qualität aufweisen.
Der Central Services Director ist verantwortlich für Unternehmenskommunikation, Facility Management und Konfigurationsmanagement. Kürzlich leitete er ein Projekt zur Konsolidierung aller Unternehmensqualitätssysteme in einem Qualitätsmanagementsystem und richtete eine Unternehmensqualitätsabteilung ein, die jetzt vom Corporate Quality Manager geleitet wird.
Der Corporate Document Manager berichtet an den Central Services Director. Sie half beim Aufbau des Dokumentenmanagementsystems des Unternehmens und betreibt es nun unternehmensweit. Sie leitet ein Team von Administratoren und beauftragt Mitarbeiter, wenn die Arbeitsbelastung hoch ist.
Der Vertriebsleiter ist vor zwei Monaten zu ABC Company gekommen und möchte sich etablieren, indem er neue Märkte für die Kurse und das Material vorschlägt. Alle Account Manager und das Marketing-Team berichten an ihn. Sie fördern bestehende Schulungskurse bei anderen Schulungsunternehmen und bestehenden Kunden.
Ende der Zusatzinformationen.
Die Exekutive hat die folgenden Toleranzen für Stufe 2 festgelegt:
Zeit (+/- 1 Woche)
Kosten (+/- £ 20.000)
Geltungsbereich (unter Verwendung der MoSCoW-Priorisierungstechnik)
Risiko (basierend auf dem im Risikomanagementansatz definierten Risikoappetit) Diese Toleranzen wurden im Phasenplan erfasst. Der Projektmanager meldet den Fortschritt regelmäßig über Hervorhebungsberichte an die Projektleitung und verwendet Ausnahmeberichte, um Ausnahmen auszulösen. Darüber hinaus wird die Rolle der Projektsicherung die Phase überwachen, um dem Projektvorstand das Vertrauen zu geben, dass Ausnahmen gemeldet werden.
Wie gut wendet dies das Prinzip „Nach Ausnahme verwalten“ an und warum?
A. Das Prinzip wird schlecht angewendet, da für jede Phase Toleranzen für jeden der sechs Aspekte der Projektleistung festgelegt werden sollten.
B. Das Prinzip wird gut angewendet, da der Projektmanager das Projekt mithilfe diskreter Managementphasen steuern muss.
C. Das Prinzip wird gut angewendet, da für jede Phase Toleranzen für die zugehörigen Aspekte der Projektleistung festgelegt werden sollten.
D. Das Prinzip wird schlecht angewendet, da es die regelmäßige Berichterstattung über Fortschritte ist, die dem Projektvorstand das erforderliche Vertrauen geben sollte.
Answer: A