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NEW QUESTION: 1
Szenario
Eine Abteilung der Zentralregierung, das Ministerium für Lebensmittelhygiene (MFH), sieht sich einem zunehmenden Druck ausgesetzt, Kosten zu senken, die Leistung der Lieferanten besser zu steuern und die Verwirrung zu verringern, die durch unzureichende interne Kontrollen, veraltete Standards und veraltete Technologien verursacht wird. Externe Berater wurden beauftragt, eine Machbarkeitsstudie durchzuführen, um Optionen zur Lösung der Probleme sowie der wahrscheinlichen Kosten und Vorteile zu ermitteln. Folgende Optionen wurden berücksichtigt:
Nichts tun.
Ausgewählte Geschäftsfunktionen neu konstruieren.
Ausgewählte Geschäftsfunktionen auslagern.
Die Machbarkeitsstudie kam zu dem Schluss, dass ein Fall für die Auslagerung der MFH-Abteilung für Informationstechnologie und der Abteilung für Einrichtungen (Instandhaltung von Gebäuden und Grundstücken) vorliegt. Die Empfehlungen waren:
Ein Dienstleister sollte mit der Erbringung der derzeit von der Abteilung Informationstechnologie und der Abteilung Einrichtungen erbrachten Dienstleistungen beauftragt werden.
Mit dem ausgewählten Dienstleister sollte ein 10-Jahres-Servicevertrag vereinbart werden.
In der Machbarkeitsstudie wurden allgemeine Entwürfe der aktuellen Organisation, Prozesse, Systeme und Betriebsmodelle sowie ein Business Case für das erforderliche Projekt entwickelt. Die externen Berater gaben auch die folgenden Empfehlungen für das Projektmanagement ab:
Verwenden Sie PRINCE2.
Richten Sie das Projekt mit 4 Managementphasen ein:
Stufe 1. Standard-PRINCE2-Initiierungsaktivitäten.
Phase 2. Erstellen Sie detaillierte Entwürfe (zukünftige Organisation, Prozesse, Systeme und Betriebsmodelle) und die Service Level Agreement zwischen MFH und dem zukünftigen Service Provider.
Phase 3. Vorschläge anfordern und bewerten, Dienstleister auswählen und Vertrag abschließen.
Phase 4. Ausrüstung und Personal übertragen, Verantwortung für die Leistungserbringung übertragen und Probezeit durchführen.
Erste Schätzungen ergaben, dass das Projekt 2,5 Mio. GBP kosten und zwei Jahre dauern würde.
Die Geschäftsleitung der MFH stimmte zu, dass es einen Grund für ein Outsourcing gibt, und akzeptierte die Empfehlungen als Grundlage für das Projekt. Über einen Zeitraum von 10 Jahren wird eine Einsparung von 20 Mio. GBP erwartet.
Das Outsourcing-Projekt hat den Prozess zum Starten eines Projekts abgeschlossen und befindet sich jetzt in der Initiierungsphase.
Aufgrund der strategischen Bedeutung des Projekts hat der MFH-Vorstandsvorsitzende die Rolle des Geschäftsführers übernommen. Innerhalb der MFH wurde ein PRINCE2-erfahrener Projektmanager ernannt. Mitarbeiter innerhalb der ausgelagerten Geschäftsfunktionen arbeiten mit den externen Beratern zusammen, die die Machbarkeitsstudie durchgeführt haben, um die detaillierten Entwürfe zu definieren.
Welche 2 Aussagen sollten unter der Überschrift Zeitskala aufgezeichnet werden?
A. Die erwarteten Vorteile sollten realisiert werden, sobald die ausgelagerten Dienste am Ende von Stufe 4 betriebsbereit sind.
B. Der Vertrag mit dem ausgewählten Dienstleister wird in Phase 3 vereinbart.
C. Der erwartete Nutzen wird über 10 Jahre nach Abschluss des Projekts berechnet.
D. Der Transfer von Ausrüstung und Personal wird auf sechs Wochen geschätzt.
E. Wenn dem Umfang der auszulagernden Dienstleistungen weitere MFH-Abteilungen hinzugefügt werden, wird der Projektzeitraum verlängert und die Realisierung der Vorteile verzögert.
Answer: B,C

NEW QUESTION: 2
Your company has a Microsoft 365 subscription. All identities are managed in the cloud.
The company purchases a new domain name.
You need to ensure that all new mailboxes use the new domain as their primary email address.
What are two possible ways to achieve the goal? Each correct answer presents a complete solution.
NOTE: Each correct selection is worth one point.
A. From the Exchange admin center, click , and then configure the email address policies.
B. From the Microsoft 365 admin center, click , and then configure the domains.
C. From the Azure Active Directory admin center, configure the custom domain names.
D. From Microsoft Exchange Online PowerShell, run the
Set-EmailAddressPolicy policy command.
E. From Microsoft Exchange Online PowerShell, run the
Update-EmailAddressPolicy policy command.
Answer: A,D
Explanation:
Explanation
Email address policies define the rules that create email addresses for recipients in your Exchange organization whether this is Exchange on-premise or Exchange online.
You can configure email address policies using the graphical interface of the Exchange Admin Center or by using PowerShell with the Set-EmailAddressPolicy cmdlet.
The Set-EmailAddressPolicy cmdlet is used to modify an email address policy. The Update-EmailAddressPolicy cmdlet is used to apply an email address policy to users.
Reference:
https://docs.microsoft.com/en-us/exchange/email-addresses-and-address-books/email-address-policies/email-add

NEW QUESTION: 3
You are responding to a request for proposal (RFP) for a new HP 3PAR StoreServ array. The company decision-market has asked you to justify the cost of the array.
Which benefits of the Alinean ROI Analysts should be included in the business case to justify the cost of the array (Select three)
A. internal rate of return (IRR)
B. value proposition
C. payback period
D. architecture of the array
E. regulatory documentation
F. competitive data
Answer: A,B,C
Explanation:
http://www.certificationexplorer.com/Documents/HP0-J64.pdf

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